为了让交接人对系统有个全局的认识，需要了解的内容的顺序：
1、所有涉及系统（网站、运营管理后台、app等应用级别的产出）的线上地址、测试地址、账号密码
2、各个项目相关联系人
3、各个涉及系统相互调用架构图（让你知道各个系统的关系，有个总览）
4、各个系统的需求文档
5、各个系统的设计文档
6、各个系统的部署节点的地址，包括线上和测试的、登录账号和密码
7、各个系统本地启动
8、各个系统常见问题及解决方案
项目交接的场景：
- 由于同事离职，将工作交接给自己。
- 由于自己离职，将工作交接给同事。
- 由于项目变动，将工作交给其他项目组。
如果你做为一个程序员，在业务不熟悉的情况下，需要考虑哪些事项呢？
项目源码相关注意点：
- 将开发人员最后修改的代码提交。
- 确定项目源码。
- 确定项目对外API。
- 确定项目定时脚本。
- 确定项目日志查看平台。
- 开通SVN的权限。
- 开通GIT的权限。
- 了解上线部署流程。
- 了解代码规范。
数据库相关注意点：
- 相关数据库与数据表结构
- 查看是否有未注释的库名、表名、字段名，将其确定。
- 最好了解每一个数据库、表、字段的意义，更新到文档。
- 最好将每一个表涉及到哪一个模块进行确认，更新到文档。
开发环境相关注意点：
- 本地开发环境配置
在自己本地电脑上配置环境，将项目在自己机器上运行成功。
确认是否有其他的扩展，如需账号、端口，记得做记录。 - 测试环境
开通测试账号。 - 预上线环境
开通预上线环境账号。
确定预上线环境的域名地址，是否需要指定的Host等等。 - 正式环境
开通正式环境账号。
对接人相关注意点：
- 确定测试对接人。
- 确定产品对接人。
- 确定项目跨部门对接人。
- 确定运维和DBA对接人。
文档相关注意点：
- 确定每一期的产品需求文档，PRD文档。
- 确定每一期的测试覆盖文档，单元测试文档，遗留Bug。
- 确定每一期的产品人员，开发人员，测试人员。
- 确定代码中的坑、梳理过的流程图、设计框架图。
- 确定每一期的开始开发时间，提测时间，上线时间。
- 了解相关程序风险，遗留问题等。
- 文档越多越好，未必会看，但留着备用总是好的。
- 最好能邀请一个会议进行交接，叫上相关产品、开发、测试。
职业道德：
- 不要带入个人情绪，个人恩怨。
- 要实现毫无保留的完成项目交接。
- 组织一个会议进行项目交接，对于交接人员提出的问题，仔细逐一讲解、解答。
- 交接单以交接人员签字确认为准，不要浮于形式，要走心。
备注：
- 最好能在员工提离职的时候就开始项目交接，而不是员工走的时候再做交接。
- 离职要提前与上级领导沟通，给领导留出找对接人的时间。
- 交接过程中遇到有疑问的地方，一定要确认清楚，做好记录。
Thanks ~
